2026.02.26 
今月の連載では、「100社100様の健康経営」というテーマを3つの角度から掘り下げてきました。
1本目では、認定取得のための事務作業という「形式」から抜け出し、自社らしさという「本質」に立ち返るマインドセットについて。
2本目では、経営戦略と健康を繋ぐ「戦略マップ」の具体的な描き方を事例と共にごにご紹介しました。
→「戦略マップ」は、経営者と現場の想いを繋ぐ「共通言語」になる
そして3本目では、担当者の孤独を解消し、経営・人事・産業保健が手を取り合う「チーム体制」の重要性をお伝えしました。
→「孤軍奮闘」を卒業する。三位一体で進める「チーム健康経営」
編集後記として
私たちが今回、このテーマを選んだ背景には、現場で必死に踏ん張っている担当者の皆さんの「報われない感」を払拭したいという強い想いがあります。
「健康経営＝産業保健の強化」という枠に閉じ込めてしまうのは、あまりにももったいない。
それは経営そのものであり、社員一人ひとりの生きがい（ウェルビーイング）に直結するものです。
「うちの会社なら、どんな物語が描けるだろうか？」そうワクワクしながら戦略を語り合える組織が一つでも増えること。
それが日本企業を元気にし、そこで働く人々を笑顔にすると、私たちは信じています。
来月は、この戦略を支える土壌となる「健康風土」についてお話しする予定です。
どうぞお楽しみに。
ノストライフ株式会社（NOST）
＜Let us hear from you＞
読者の方からのフィードバックをお聞かせください。双方向での対話を深めるブログにしてきたいと思います。
→問い合わせからお願いします。
