2026.11.09 ——【定義編】健康風土とは、経営方針を実現するための企業風土。KGIで測る
健康経営度調査票は、毎年のように改定が加えられています。健康経営ガイドブックも、不定期ですが、必要に応じて改定されています。近年の大きな変化は、従来「健康経営で解決したい経営課題」と書いていた部分が、自社の経営方針、健康経営の推進方針、目標、KGIという形に変わったことです。自社の経営方針の実現に貢献する健康経営、つまり100社100通りの健康経営という方向が、示されています。
調査票に回答したものの、果たして、100社100通りの自社ならではの健康経営に取り組めているのだろうか。そんなもやもやを抱えている方は、少なくないのではないでしょうか。
10月号では、経営方針を実現する健康経営を、役割の違う4つの層で進める考え方をお伝えしました(第1回)。11月号は、100社100通りの自社ならではの健康経営の中核となる「健康風土」を、定義、設計、実践の3回で掘り下げます。第1回は【定義編】です。
この記事でわかること
- 健康経営の「右上の矢印」に、本当に届いているか。その見極め方
- 「健康風土」とは何か。当社が捉える定義と、100社100通りになる理由
- 「なんとなく」で終わらせず、風土を経営の言葉で測る物差し
目次
1. 健康経営がめざす先は、企業価値の向上
健康経営は、従業員への人的資本投資を通じて、業績の向上と企業価値の向上をめざす、経営手法の一つです。「健康経営とは」を説明した、次の図で言えば、右上へ伸びる「企業への効果」の矢印にあたります。
(出典:アクション健康経営のページより)
この矢印の先に向かう中心が、経営方針を実現するための取り組み(＝健康風土)です。一方、従業員の健康を守る、欠かせない基盤が、健診などの取り組み(＝健康管理・産業保健)です。この2つは、どちらが優れているかではなく、見ている視点と、果たす役割が違います。
| 健康風土 | 健康管理(産業保健) | |
|---|---|---|
| 視点 | 経営の視点(会社全体) | 現場の視点(従業員一人ひとり) |
| 拠りどころ | 各社の経営方針 | 法令と、確立した標準的な取り組み |
| 進め方 | 経営方針を実現する姿を議論して描き、KGIの達成をめざしてPDCAを回す | 確立した手順で、専門職を中心に実行する |
| 主役 | 風土改革チームが中心。経営層から従業員までを巻き込んで展開する | 産業保健チームが中心。従業員に、受診・参加してもらう |
この2つは、対立するものではありません。健康管理の一部は、経営方針を実現する取り組みの一部にもなります。当社が問題にしているのは、健康経営が、もっぱら健康管理だけで完結してしまっていることです。
健康管理だけでは、右上の矢印には届きません。コストと受け止められ、経営者は腰が引け、従業員は「また健康管理の施策か」と感じてしまうことがあります。
右上へ向かうには、各社で、風土改革チームを立てます。そして、KGIの達成をめざすPDCAを、経営層から従業員までが一体で回します。
2. 健康風土とは何か
健康経営度調査票は、健康風土を「健康に関する共通の考え方や行動様式を生み出す、その企業独特の環境」と説明し、詳しくは健康経営ガイドブック2025を参照するよう案内しています。
当社は、これを、経営方針を実現するための企業風土と捉えています。各社の経営方針から導いた目標の、3〜5年後にめざす姿を実現した状態です。毎年の施策のPDCAが「フロー」、積み重なってできる姿が「ストック」です。
健康経営が100社100通りなのは、経営方針が、会社ごとに違うからです。経営方針が反映されていれば、健康風土も、戦略マップも、会社ごとに違ってきます。逆に、戦略マップが、産業保健ベースの健康管理だけで描かれ、経営方針が反映されていなければ、どの会社も、似たものになりやすいのではないでしょうか。
3. 健康風土は、KGIで測る
3〜5年後にめざす姿は、「状態」です。状態は、そのままでは、達成したかどうかがわかりません。そこで、当社は、KGI(目標の達成度を測る指標)に置き換え、3〜5年後の目標値を定めます。たとえば、従業員アンケートで「この職場に居場所がある」と答える人の割合を、目標値とともに決めます。
この考え方を、1枚にまとめたのが、当社の『健康経営戦略フロー図』(ガイドブックでいう戦略マップ)です。経営方針から、推進方針、目標、KGIへと、バックキャスティングで描く。足元の施策から、行動変容、KPIへと、フォアキャスティングで積み上げる。この2つが、KGIで出会います。本来、経営として取り組む健康経営を表した図です。
図の読み方は、10月号の第2回で詳しくご紹介しています(10月号の第2回)。物差しが決まれば、施策がKGIに近づいているかを、経営の言葉で確かめられます。目的はKGIの達成で、施策は手段です。
4. まとめ:あなた一人の問題ではありません
多くの会社では、健康経営が健康管理と解釈され、産業保健のメンバーが、担当者になっています。けれど、産業保健のメンバーが、すべてを一人でプレッシャーとして引き受ける必要はありません。
経営方針につながる部分、すなわち健康風土の部分は、経営者と、風土改革チームに、一緒に担ってもらいます。経営者の皆さんには、3〜5年後にめざす会社の姿を、語っていただきたいと思います。その姿が決まれば、健康経営は、健康風土を中心に、経営の言葉で動き出します。
【次回のブログでは】
では、めざす姿とKGIは、経営方針から、どう描くのでしょうか。次回は【設計編】として、ガイドブックの運輸業の例と、架空の観光タクシー会社の例を並べて、同じ業種でも、健康管理に寄るか、健康風土に寄るかで、行き着く先が分かれることをご紹介します。
＜Let us hear from you＞
あなたの会社の健康経営は、「健康経営とは」の図の右上、「企業価値の向上」に向かっているでしょうか。考える手がかりとして、『健康経営戦略フロー図』を、特設サイトで無償で公開しています(商用利用は不可。ご利用の際のクレジット表記は、特設サイトでご確認ください)。ご感想やお悩みは、お問い合わせからお聞かせください。
橘田 孝(ノストライフ株式会社 代表)。制御機器メーカーで35年にわたり、経営企画、M&A、人材戦略などを担当。経営者や経営企画の視点から、各社の経営方針を実現する健康経営の伴走支援を行っています。
